А у вас на работе следят за сотрудниками?

Aквилeгия: Чаще всего он покрывается родственником- руководителем или подругой

ну зачем писать, если не знаете? запрещено родственникам работать в бюджете в прямом подчинении, увольняются оба в случае выявления. а прокуратура за бюджетом в оба глаза следит, прямых сама выщелкивает, про свойственников добрые люди сообщают

Аноним 376: Большая часть отписавшихся просто рассказывало о способах контроля в их организациях

Были и другие. Я их имела в виду.

Аноним 582: не увидела

ещё раз перечитайте. Всё написано и про место и про почему

Джесса: запрещено родственникам работать в бюджете в прямом подчинении

поэтому работают не в прямом. Нашли проблему тоже мне

Аноним 376: Вообще, чем менее компетентен человек, тем более безаппеляционно он высказывается по любому вопросу.

А что непонятного в моих словах? Если не нравится работать в таких условиях, зачем человек продолжает годами там работать?

Аноним 376: ограниченностью дада.

Аноним 333: про почему

Вы отвечаете на вопрос: "зачем нужна слежка" за лентяями:

Аноним 333: Есть люди, которым не хватает внутренней мотивации и они нуждаются во внешней.

а задаю вопрос: "зачем таких держать на работе".
Хотя, на ответе не настаиваю...

Aквилeгия: Из бюджета или госкорпорации практически невозможно выбить лентяя. Чаще всего он покрывается родственником- руководителем или подругой
И что даст слежка в этом случае? Или чтоб была?
[cit]Аноним 333: Вот для таких вот нужен закон и контроль.

И многих таких слежкой перевоспитали? Вот чтобы доказательно : было - стало. А не если бы да как бы?

HhhYa: есть и спать в рабочее время. Это надо делать в обеденный перерыв

Вы про есть и спать? А если есть и гулять?
И вообще, при работе за компьютером необходимо делать регулярные перерывы, гимнастику для глаз хотя бы. Те кто придумал за шевелением мышкой следить, явно не в себе. Я уж не говорю о том, что компьютер - не единственное хранилище информации, можно работать и с традиционными носителями))))

Аноним 284: И вообще, при работе за компьютером необходимо делать регулярные перерывы, гимнастику для глаз хотя бы. Те кто придумал за шевелением мышкой следить, явно не в себе.

Поддерживаю!

Джесса: запрещено родственникам работать в бюджете в прямом подчинении

Распрекрасно обходится этот запрет. Например, один - руководитель отдела на госслужбе, второй - инспектор (соответственно, не госслужащий) с доплатами за сложность-напряженность. Или же должность жены по штатке переводится в соседний отдел, по факту у нее функционал сотрудника отдела с мужем-руководителем.

Аноним 284: И вообще, при работе за компьютером необходимо делать регулярные перерывы, гимнастику для глаз хотя бы. Те кто придумал за шевелением мышкой следить, явно не в себе.

Да-да, про это многие забывают.

HhhYa: Видно же будет, что сотрудник не работает.

для того, чтобы работники работали, надо ставить задачи, сроки, адекватную мотивацию, а не проги для слежки. если руководитель не знает, что у него подразделение вату катает, это плохой руководитель. которые не разбирается в бизнес-процессах.

Ledum: А кто-то сейчас с компа то переписывается, серьезно? Даже дома все телефоном пользуются для переписок и форумов .

конечно. у меня телега и скайп на компе. по работе многим туда пишу. и, конечно, личные сообщения, если требуется. спецом в телефон не полезу. зачем?

Аноним 333,
Анонимный ник,
обойти можно. но только не забывайте, что начальнику другого отдела тоже нужно выполнять свои планы и работу. рано или поздно от таких родственников друзей избавляются, ибо своя задница ближе к телу

Бармалей™: Слежка делается в большинстве для того, чтобы люди в рабочее время на рабочих компьютерах работали, а не маялись всякой хернёй
А как вам херней на юмаме беспробудно удается заниматься тогда?

Бармалей™: Да. Скриншоты, флэшки, клаиватура, телефонные разговоры - всё коллекционируется

Аноним 582: а задаю вопрос: "зачем таких держать на работе".
Хотя, можно не отвечать...И так все понятно

Ну вот исходя из моего руководящего опыта - таких около половины. То есть людей, у которых нет внутренней мотивации на работу. И вопрос - а что с ними делать-то? На удобрения отправить? Или выстроить систему контроля рабочего процесса, при которой они смогут нормально работать и зарабатывать? Именно такая система и была в Советском Союзе, например.
С другой стороны, если мы этих немотивированных,"из пивного киоска", с рынка рабочей силы уберем, то цена на мотивированных вырастет многократно, так как их будет дефицит. И очень многие предприятия просто закроются, так как не потянут расходы на персонал.

То есть работодатель может выбрать одну из двух стратегий:

  1. "Мы берём только тех, кто хочет и умеет работать". Стратегия хороша для небольших компаний в отраслях с высокой маржой, так платить таким людям приходится много.
  2. "Мы работаем с теми, кто есть, выстраивая бизнес-процессы". Это более "экологичная" стратегия, и единственно возможная на больших предприятиях.

Аргумент "и без слежки видно, кто работает, а кто нет" выдает в вас начинающего управленца. Так как основой для разговоров и выводов могут быть только факты, а они получаются в процессе слежки. Если вы скажете сотруднику "Вася, ты три часа каждый день проводишь в соцсетях, это недопустимо" - Вася, если не совсем обмороженный, прижмёт хвост и будет больше работать. Если вы скажете "Вася, ты плохо работаешь" - ничего, кроме обиды, вы не дождетесь.

Ну и слепки рабочего времени очень полезны для руководства, так как позволяют понять производительность труда и оптимизировать штат.

Джесса: начальнику другого отдела тоже нужно выполнять свои планы и работу.

Неа, начальнику другого отдела это работу не портило. Ему перевели дополнительную ставку, сотрудница к работе его отдела отношения не имела. Только бумаги по показателям раз в месяц подписывал.

Базилика: "Вася, ты три часа каждый день проводишь в соцсетях, это недопустимо" - Вася, если не совсем обмороженный, прижмёт хвост и будет больше работать.

Если Вася не хочет работать, он не будет больше работать. Вместо соцсетей Вася найдет другую фигню, не такую заметную. Или станет шевелить мышкой.
Нормальная организация работы и мотивация и никаких слежек не надо.

Анонимный ник,
ну тогда да. такое возможно. но это редко очень бывает, дополнительные ставки в бюджете выбить очень не просто

Аноним 135: Нормальная организация работы и мотивация и никаких слежек не надо.

Плюс нормальный начальник/начальница. А не так, как у нас - камеры стоят, а толку ноль. Руководитель компании слова боится сказать подчиненной. Вдруг Юлечка обидится.

Базилика: Аргумент "и без слежки видно, кто работает, а кто нет" выдает в вас начинающего управленца. Так как основой для разговоров и выводов могут быть только факты, а они получаются в процессе слежки.

Раз уже в этой теме мне уже второй раз дают оценку как руководителю, отвечу.
Я работаю ГБ в небольшом холдинге (предприятию более 20 лет, штат 400 чел). И я уверяю Вас, что у меня есть другие методы оценки работы моих сотрудников, нежели слежка, прослушки и подглядка. Результаты качества их работы я вижу ежедневно. И предъявить "Вася, ты плохо работаешь" могу на конкретном примере. Это мне не составит труда, если вы понимаете о чем я говорю. Эффективности работы своего коллектива уделяю большое внимание. Для меня это важно. Лентяев, за которыми надо следить, точно, держать не буду. Видимо, потому что я начинающий управленец.))))
А если вы опытный, по всей видимости, управленец, и для вас

Базилика: Так как основой для разговоров и выводов могут быть только факты, а они получаются в процессе слежки.

что ж...
Далее, без комментариев...

Аноним 135: Если Вася не хочет работать, он не будет больше работать.

Нет, не так.
Посмотрите на Советский Союз. Так с мотивацией было неважнецки. Уволить за недостаточное рвение нельзя, платить передовикам больше денег тоже далеко не везде возможно. Зарплаты у всех примерно одинаковые. В построение коммунизма посредством увеличения производительности труда верят только идиоты.
Но тотальный контроль за производственной деятельностью позволял включать в процесс даже немотивированных сотрудников. Не на отлично, но на слабенькую четверочку можно.

Аноним 135: Вместо соцсетей Вася найдет другую фигню, не такую заметную. Или станет шевелить мышкой.

У Васи же нет задачи «не работать ни в коем случае». У Васи есть задача хорошо проводить время. С соцсетями в этом плане мало что может тягаться - они пожиратели времени. А вот между перспективой работать или мышкой шевелить психически здоровый человек выберет работать.

Аноним 135: Нормальная организация работы и мотивация и никаких слежек не надо.

Я вот наблюдаю тенденцию к росту количества предприятий, переходящих на тотальный контроль. Ещё 20 лет назад, когда я начинала работать, это было экзотикой. Сейчас сплошь и рядом.
То есть предприятия без контроля разоряются и погибают, на их место приходят предприятия с контролем, их становится всё больше.
Я, кстати, тоже закрыла свою фирму с дорогими мотивированными сотрудниками, за которыми не надо присматривать, и продала базу клиентов быстро растущей компании со строгой дисциплиной.

HhhYa: а в обеденный перерыв выходят погулять на улицу.

А что в этом такого? У нас весь офис сваливает на час кто куда, этот час работодатель не оплачивает, с чего вдруг на рабочем месте то должны все сидеть?

Боярыня Морозова: Руководитель компании слова боится сказать подчиненной. Вдруг Юлечка обидится.

Зачем вы упорно поливаете своего бывшего работодателя? Раз вы там работали, пока вас не попросили на выход, значит устраивало? Очень плохо пахнет от ваших постов.

Аноним 582: Я работаю ГБ в небольшом холдинге (штат 400 чел). И я уверяю Вас, что у меня есть другие методы оценки работы моих сотрудников, нежели слежка, прослушки и подглядка. Результаты качества их работы я вижу ежедневно.

Ну так не все работают в бухгалтерии, не везде сразу видно, кто чем занимается. Если структура более горизонтальная и на одного руководителя 20 человек, то половина из них может часа по три-четыре фигней заниматься. Я в отделе разработки работала пару лет, там как раз непонятно, действительно человек целый день работал и всё равно за день 20 строк кода написал, или он весь день в контакте сидел и за 20 минут до кодревью эти 20 строк написал.

Базилика: Я в отделе разработки работала пару лет, там как раз непонятно, действительно человек целый день работал и всё равно за день 20 строк кода написал, или он весь день в контакте сидел и за 20 минут до кодревью эти 20 строк написал.

Почему нельзя поставить задачу и определить сроки выполнения. Опять же вопрос к руководителю. Если нет контроля за выполнением задачи и сроков, работник просто не понимает, когда он должен выдать результат, промежуточный результат

Базилика: Зачем вы упорно поливаете своего бывшего работодателя? Раз вы там работали, пока вас не попросили на выход, значит устраивало? Очень плохо пахнет от ваших постов.

От ваших постов пахнет ещё хуже.

Базилика: Зачем вы упорно поливаете своего бывшего работодателя?

Мой бывший работодатель - банкрот без копейки денег на расчётном счёте и в долгах, в том числе по заработной плате.
А если вы не знаете этих людей (без высшего образования, не умеющих вести бизнес), то и не пишите.

Базилика: Очень плохо пахнет от ваших постов.

Боярыня Морозова: От ваших постов пахнет ещё хуже.

Девочки, возвращаемся в конструктив

Джесса: запрещено родственникам работать в бюджете в прямом подчинении, увольняются оба в случае

Святая наивность ворон ворону , как говорится .
Папа- директор, мама- нач.отдела и заодно ещё на 3 ставках оформлена, невестка в экон.отделе на самом большом окладе после начальника отдела. Племянница с другой фамилией начальник другог отдела, а ее муж - заместитель дирика. Вот такой спрут в отдельно взятой госкорпорации.
Пенсионный фрнд областного города- матка начальница. Племянница- нач отдела. Когда она привела ее на работу , то провела по всем кабинетам и говорит :"выбирай ,где будешь работать.".
сын с невесткою там же трудятся не через прямую зависимость от матушки.
Ну и одна госкорпорации расшифровывается "родственники-жены-дети". А вы думали про дороги?

Вы не авторизованы и не можете оставлять сообщения. Чтобы авторизоваться, нажмите на эту ссылку (после входа Вы вернетесь на эту же страницу).

Все разделы