Кто работает руководителями,вас бросало в крайности перед подчиненными?

Ну если мужчина-руководитель орет это хоть грозно выглядит. Если женщина, то смотрится как истеричный визг. На подчиненных не ору. Но голос иногда могу повысить. Правда они всегда знают, что это ничего страшного, стоит просто прислушаться и сделать, что говорят. Боятся, если я очень тихо говорю. Ну и никогда не должно быть совещаний, переходящих в переругались. Значит в коллективе есть неформальный лидер и решать надо, что с ним дальше делать.

Истеричка. Я б уважать перестала. Ни сама не ору и не психую, ни вышестоящее начальство в таком не замечено.

Ну плакать не плакала - но алкоголиком думала стану )) терпеть не могу женские коллективы))))

Уважают тех, кого боятся! Так что запугайте их)))))))
И никаких дружб на работе

аноним автор темы: Как себя вести?
И каких руководителей-женщин уважают подчиненные?

Опыт у меня пока скромный, но выводы сделала.
Все эмоции держу при себе. Решения обосновываю один раз. Согласен, не согласен, последнее слово за мной. Это не касается графика работы: если нужные объемы сделаны в срок, высиживать время не обязательно.
Рецепта уважения, на мой взгляд, нет. Представление об идеальном начальнике у всех своё. Главное, чтобы был результат.

аноним автор темы: И каких руководителей-женщин уважают подчиненные?

никаких,потому что женщины-руководители на 99,99 процентов такие ,как в приведенном вами примере.
поэтому работаю под руководством мужчин.с бабьем как-то не складывалось. как говорила моя мама: плохонький мужчина -руководитель в миллион раз лучше самой "вумной" бабы-начальницы.

Ни в коем случае не извиняйтесь.
Во-первых, за что вы собираетесь извиниться? за то, что у вас есть эмоции? что вы можете кричать и плакать? а вы что робот? вы не человек? а если человек все же, почему хотите извиниться за то, что вы обычный человек с обычными чувствами и эмоциями? извините меня за то, что я - это я, за то, что я есть, что чувствую, переживаю, расстраиваюсь и вообще живу и дышу.
Во-вторых, чувство вины, которое вы начали испытывать перед подчиненными - от него надо срочно избавляться, т.к. это способ манипуляции вами, как только они это почувствуют - они могут даже бессознательно начать на нем играть. Вообще вызвать в ком-то чувство вины (заставив его совершить как бы нечто плохое) - это один из самых простейших приемов манипуляций. Так что сделайте то, что делают большинство руководителей в этой ситуации - покажите им, что это не вы виноваты в своей слабости или еще чем-то, а что это они, сволочи и подлецы вас, такую замечательную и прекрасную довели, пусть они испытывают вину за себя и случившееся, а не вы (кстати, вы же не думаете, что вы и впрямь одна виновата в случившемся, извините, вторая сторона любого конфликта всегда своим поведением провоцирует, потакает, стимулирует, подталкивает другую сторону на определенные действия).
Поверьте, существуют сотни, а может и тысячи руководителей-истериков и среди женщин, и среди мужчин, но они из-за этого не переживают, а руководят так как умеют, причем не хуже и не лучше своих уравновешенных коллег. В моей организации в очень важном отделе был прекрасный, демократичный, спокойный, в меру строгий руководитель мужчина, его подсидела женщина-истеричка, она стала руководить вдохновенно, активно, но истерично. Думаете, кто был более эффективным? Никто. Результаты работы обоих - одинаковые. Просто разные стили управления. Кстати, и у первого, и у второй были и свои плюсы, и свои минусы (! да, и у первого тоже были минусы) - ну нет в жизни никого и ничего идеального, однозначно правильного, нет.