Расширенный поиск Поиск по пользователям
Создать тему
Разделы

    В вашей организации отлажены бизнес-процессы?

    Я в нескольких фирмах пережила болезнь роста, при которой перестают работать старые методы.
    И кто как вылезает :)

    Вот такой ник,
    Как раз выше отражал , что сторонник именно типовых ДИ . Согласитесь , что за частую ДИ не пишут , а качают из инета или ищут иные пути.
    А крупность организации не влияет на ДИ и бессмысленность встречается в любых организациях. Все зависит от менеджмента существующего в организации и корпоративной культуры существующей в данной организации.
    Одна из целей описания БП как раз выявить "лишние" звенья в данном процессе, реально в нем не учавстующие , но создающие добавочную стоимость к продукту или услуге.

    Кастаньеты,
    Так как раз после "роста" стоит выбор и чаще принимают решение по оптимизации Издрежек обращения(ИО) , как это происходит мы знаем - у "плохих " руководителей тупо уменьшение статей расходов или уменьшение ФОТ.

    jane air: ощущение то поработать там где все хорошо вам не удалось ни разу. Ну не лишать же Вас права на собственные ощущения.

    Аноним: Согласитесь , что за частую ДИ не пишут , а качают из инета или ищут иные пути. Соглашусь. А всё почему? Потому что все прекрасно понимают, что это - пустая трата времени. Если человеку нужно в должностную инструкцию заглядывать, чтобы понимать, что ему делать... Ну, беда значит с сотрудником. Описание и анализ бизнес-процессов - вещь все же несколько иная, чем составление должностных инструкций. Грамотный анализ действительно может выявить лишние звенья и найти проблемные точки. Правда, такой грамотный анализ - очень большая редкость. А еще большая редкость - готовность высшего руководства компании искать лишние звенья не только "внизу", но и "наверху".

    Аноним, учавстующие,
    Вы точно БП настраиваете?

    Владивосток2000,
    "Настраиваете" - не корректно написано

    Вот такой ник,
    ДИ - это только один из конечных результатов от описания БП. А пустая трата времени возникает в головах из-за общего не понимания как самого рабочего процесса , так и того что должен делать сотрудник. Если составлена грамотно технологическая карта сотрудника на конкретной должности, то у человека не возникает надобность в лишних вопросах, уменьшается время вхождения нового сотрудника в должность.

    Аноним,
    Ну это, прямо скажем, очень сильно зависит от вида деятельности организации, куда человек приходит. Попробуйте, к примеру, сотруднику юридической фирмы грамотную инструкцию составить. Ничего путного не выйдет, как ни старайтесь...

    Вот такой ник,
    Выше найдёте четыре стоимости указанные мною , так с минусом-это директор. Руководителю приходится доказывать разными способами почему он не должен быть участником или ответственным за него (БП). Как раз палки в колеса вставляет лишние звенья "сверху". От себя добавлю готовый качественный анализ ох как влияет на ЛПР.

    Вот такой ник,
    С ними как раз проще, труднее с творческими специальностями работать
    Хронометраж дизайнера одежды на стадии отрисовки эскизов.

    Я сейчас с удовольствием наблюдаю, как новый шеф потихоньку, из угла так наводит в департаменте порядок :) Наверное этот дядька стоит хозяевам нехилых денег :) Но я видела много разных неудачных попыток. Сейчас смотрю, чем все кончится.

    Кастаньеты,
    Так работать с изменениями в организации ох как тяжело

    Аноним,
    Не хочу Вас обидеть, но и "искать четыре стоимости" тоже не хочу. Посчитать число сотрудников необходимое, затраты оптимальные и все прочее - не проблема. А вот инструкцию дельную попробуйте написать - и не получится.

    Аноним,
    Да много кому написать инструкцию - чтобы по делу и реально полезно было - весьма проблематично. Точнее сказать, есть отдельные виды деятельности, где это может быть полезно. И кто и для чего придумал, что такая инструкция должна быть у каждого сотрудника - большой вопрос.

    Вы не поняли :) Я с удовольствием смотрю, как у дяденьки реально получается. :) Причем совершенно так без резких движений и кипеша, тихой сапой :)

    Вот такой ник,
    Придумали как раз те кто готов оплачивать вознаграждение сотруднику именно за труд , а не за то что он ходит на работу. ДИ или вернее технологическая карта это лишь инструмент в руках руководителя , сотрудника. Карта - реальная инструкция что должен делать сотрудник при выполнении данного БП , при чем точное выполнение может спасти ему жизнь и не только ему или не сделать из оборудования "кучку металла".

    Аноним,
    то, что Вы говорите - и то, как Вы об этом говорите, свидетельствует о том, что Вы имеете дело (во всяком случае, в теории) с технологичным производством. Но Вы путаете при этом инструкции по технике безопасности, инструкции, прилагаемые к оборудованию, и должностные инструкции сотрудника.

    Кастаньеты,
    Так приходится системно работать , не сделав 1 пункт не можешь приступить к следующему. Интересно работать в связке с менеджером по кадрам( если он сильный) , а слабые увы драйв не ловят от работы.

    Первый порыв - всеизабюрократизировать - отлично приводит к полной жопе. Наблюдала раза три :)

    Менеджер по кадрам имеет другие функции. И, если он умный, то за их пределы не лезет. А как начинают в процессы лезть девочки с анкетами и мотивашками и хронометражами, ничего в производстве нк понимающие, которые на курсах учились "системно работать", такая хрень выходит, все приличные спецы разбегаются. Особенное уродство выходит, когда у девочек этот самый драйв срочно применить все полтора недавно изученных метода. Надежный способ вообще все изгадить.
    Тут нужен человек с голово и без "драйва" в жопе.

    Вот такой ник,
    Мимо, торговля опт и розница , медицина, услуги, производство

    1. ДИ -типовая в ней минимум пунктов в разделе должностных обязанностей
    2. Технологическая карта
    3. Паспорт рабочего места
      Карта содержит :входы , выходы, отвественность, kpi, реальные должностные обязанности ( привычный пункт для вас из должностной инструкции)

    Аноним, садитесь, пять :)
    Знаете, что такое итальянская забастовка? :) Это когда человек работает строго по инструкции :) И процесс просто умирает :)

    Но есть прикольный выход. Девочкам, которые это все склепали, платить по итогам полезности :) Но они обычно за факт написания :)

    Кастаньеты,

    Проходили

    Аноним,
    вижу, вижу теоретика. Особенно с KPI повеселили. Поздно уже, а то можно было бы еще поразвлекаться.

    Кастаньеты,
    Платить по итогам полезности кому не уловил мысли и за что ?
    Кто тем кто занимается БП ? Или?

    Вы не авторизованы и не можете оставлять сообщения. Чтобы авторизоваться, нажмите на эту ссылку (после входа Вы вернетесь на эту же страницу).

    Все разделы

    Болтушки

    Детки

    Дом и семья

    Мир женщины

    Ждем ребенка

    Хобби

    Путешествия, переезды, эмиграция

    Важное