В вашей организации отлажены бизнес-процессы?

Компания, где работаю, существует лет 20. Сначала была маленькой производственной компанией, потом сильно разрослась. Но механизмы взаимодействия между отделами остались такими же как и раньше. Должностных инструкций нет, многие начальники достигают целей ором и надавливанием, рабочие процесссы во многих отделах не отлажены, из-за этого часто случаются авралы. Эх, много всего. Работа превратилась в стресс. Вообщем тему создала, чтобы пожаловаться.

Аноним автор темы: Вообщем тему создала, чтобы пожаловаться.

название конторы в студию!

Аноним автор темы: Работа превратилась в стресс.

Компания, в которой я работала до недавнего времени, существует лет 10. Всё, как у вас. Авралы, истерики, конфликты. 2 года я продержалась, ровно до того момента, как издали очередной дурной приказ, выворачивающий всё с ног на голову и сказали мне: "Мы понимаем, что работа сейчас парализуется, но ты сделай что-нибудь, чтобы этого не было". Я тут же положила заявление на стол, о чем ничуть не жалею. Здоровье дороже.

Вот такой ник: В конце концов, Вам главное - организовать свой собственный труд,

Автор ведь не в лесу свой труд организовывает, а в компании, где очень сильно все друг на друга завязаны. Тут организовать только свой труд - мало. От руководства всё зависит. А руководству нравится в хаосе жить.

Баба Yoga, нет таких полномочий, я рядовой сотрудник. Для себя единственно поняла, что нервы дороже. Т.ч. долго тут работать не собираюсь. Вот только как в будущем не нарваться на подобную организацию?

Лампа, заинтриговали своей работой)

могу от себя сказать -занимаюсь оптимизацией БП, орг. структур.

1. относительно дороговизны - понятие относительное ( пример: только на оптимизации БП 2-3 уровня получилась годовая прибыль в районе 3 лямов ) работа консультанта - 50 т. Он может "окучить" 7-10 человек.
2. уровень ведения бизнеса - скорее жизненный цикл организации.
3. очень часто руководители не понимают сами рабочий процесс и не хотят разбираться в этом - интуитивно все.
   пример из практики - описан БП , произведен расчет ФСА . Результат прибыль от продажи услуг 4-х разных групп ( 278 руб; 100 руб; 17,55 руб и -783 руб).

Аноним: я знаю всего несколько компаний где названное вами писалась и созадвалась или приводилось в порядок

да есть и такие кто получив все - вместо реализации , прячет все в стеллаж и.... тишинаааа.

Аноним автор темы: Должностных инструкций нет,

а ДИ это ерунда , как правило они типовые, а вот следующие два документа очень редко встречаются ( технологическая карта и паспорт рабочего места) .

Аноним, занимающийся БП, интересная у вас профессия. А на кого вы учились? Как стали работать в этой сфере?

Аноним ,
а зачем рекламу разводить .

Аноним автор темы: интересная у вас профессия.

ой нет , на начальном этапе когда народ еще не понимает всем интересно , а потом головы летят и на тебя смотрят как на НКВД в Сталинские времена. Угрозы от менеджеров среднего иногда верхнего звена ( №1 пример был выше ).

Аноним автор темы: Как стали работать в этой сфере?

жизнь так сложилась

Аноним автор темы: А на кого вы учились?

образование торгово-экономическое + допы разные.

Вот такой ник: Хороший работник и без инструкции знает, что нужно делать и как. И наличие / отсутствие такой инструкции никак работе не мешает.

и да и нет . Когда работник работает сам - анархия . )))

1. работник
2. руководитель работника
3. директор
   иногда есть 2.1-2.9 - руководители разного уровня
   Так у каждого свое понимание - ДИ работника и какие роли он выполняет в БП - ответственный за процесс, участник процесса, исполнитель процесса, контролирует процесс, согласовывает в процессе , принимает решение в процессе, контролирует в процессе , поставщик входов в процессе или потребитель выходов данного процесса.
   Поэтому народ в ступор впадает когда просишь написать : свою ДИ и свой функционал, за что отвечает , а высший пилотаж в ответах ( когда просишь ответить аналогичное но за подчиненных - такое пишут ).
   как в басне , речь об эффекте синергии не уместна