а можно из хорошего исполнителя превратиться в не менее хорошего руководителя?

аноним автор темы такому можно на курсах, тренингах научится? или это либо дано, либо нет?

в практике прежде всего учатся, либо вы уговариваете руководство на свой проект и обрастаете командой - это прямой путь, но ставки высоки и упасть больнее, либо вы занимаетесь внутренним обучением и натаскиванием сотрудников, контролируете их и учитесь сами руководству, хотя бы на стажерах - и постепенно или вам отдают отдел или вы собираете свою команду, это медленный путь, но вполне качественный
тренинги параллельно это неплохо - помогают выйти из своих привычных зон комфорта, перетряхнуть свои установки и внести некоторую систему в уже наработанное, что-то новое добавить. но чтобы автоматом вы там всему научились - нет, такого не бывает ))

Шпалоукладчица дайте пять

Судя по тому как вы пишите, автор. Вы, очень молоды и просто еще не доросли до уровня начальника. И дело даже не в том, что начальник все знаете, а просто это человек уверенный по- жизни, а не только в работе. И если он чего то не знает и допустил ошибку, он не занимается самоедством. Просто вовремя находит и исправляет косяки, берет на себя ответственность и идет дальше.
Дети, как тут правильно написали, сильно мобилизуют и "делают тебя взрослее".

Аноним +1000000 я работала с начальником, который в своей работе вообще практически ничего не знал. Зато он знал, кто это знает и отправлял к нему.

у нас не один начальник?

аноним автор темы ответственности боюсь

это засада. руководители ответственность любят.

StiX человек, которому нужно четко говорить, что делать, по пунктам - это на сто процентов исполнитель, ну до мозга костей просто

++++++++++++
согласна на все сто! По себе знаю!