Как бы вы вели себя в данной ситуации?

Аноним 314 ,
с первых страниц уже все казали, если вы не в состоянии перечитать и сделать выводы, мы тут причем?
походу не вы за начальника работаете, а он за вас)))

Аноним 314 автор темы: У нас так не работает)
Да и смысл не в том, чтобы найти крайнего, а просто хочется подвижек уже

Автор, увы, но вы не "в своей лодке". Вам хочется подвижек, а другим нет.
Правильно пишут выше - самое верное решение - вас уволить.
Я не знаю, какого размера ваша компания и функционал отдела.
Пример из жизни.
Крупная компания с госучастием Х.
Небольшой проектный отдел Y. Начальник Вася как бы на первый взгляд не справляется с обязанностями. Но на самом деле очень грамотный человек, просто очень хитрый и ленивый. Все планы и работа отдела строятся на допустимом минимуме. Тут появляется такая Маня и говорит: Отдел-то работает не в полную силу, надо ведь делать еще это и еще вот это. И выходит с предложением на вышестоящее руководство.
Далее непосредственный начальник вызывает её к себе и объясняет, как она всех подставила. Ибо был у сотрудников один объем работы и за него они получали свою зарплату и премии. А стал объем работы больше, но за ту же зарплату и возможность лишиться премии при нарушении сроков сдачи.
Все закончилось тем, что коллектив устроил Мане жизнь "веселую", вышестоящее руководство поддержало, так как не приемлет нарушения субординации, в итоге Маню подвели под статью и уволили.

Поэтому реально непонятно, зачем автор лезет не в свое дело? Начальником она стать не хочет, но по тексту видно, что пытается изо всех сил подсидеть. Если хотите там работать - делайте свою работу. А то она поди не сделана??? Тот же пресловутый отчет делают, кстати, подчиненные а не руководитель. Руководитель только проверяет.

Автор, вы тему для чего завели, если вы хамите всем подряд ? С такой агрессией в руководители вас не возьмут, ну и да, не гибкая вы))) почему-то мне тоже уже хочется вас уволить))

посмотрим кем будет вторая часть, когда первая будет их руководителями ;) Делайте свою работу, не ждите "пинков", старайтесь, Вам обязательно спустя время обернется это одним плюсом

Аноним 314 автор темы: У меня тоже есть подчинённые, и я всегда прислушиваюсь к их высказываниям, просьбам и ТД. Стараюсь опаравдать ожидания и решить проблемы. Конечно, это все воспринимается как должное и даже спасибо никто не скажет. Но я и не возмущаюсь, ведь груз руководства приняла на себя. Раздаю задания, потому как инициативных нет совсем, контролирую выполнение, помогаю если кто не справляется. В свою очередь от своего руководства хотелось бы тоже участия какого то в делах отдела. Не знаю, почему многие тут говорят, что меня надо уволить. За что уволить? За желание сделать все как лучше и правильнее?

Неожиданно! Вы оказывается линейный руководитель и жалуетесь на вышестоящее руководство? По текстам казалось, что вы рядовой исполнитель. Тогда почему вы считаете, что о необходимости делать отчет к определенному числу вам вышестоящий руководитель напоминать должен? Я сама тоже линейный руководитель. Я отвечаю за ВСЕ, что касается функционала моего подразделения. По проектам, связанным с деятельностью других подразделений, я тоже сначала сама пытаюсь договориться. На вышестоящее руководство эскалирую только в случае, если договориться на моем уровне не удается. Причем сама организую эти встречи - смотрю календари вышестоящих руководителей и выставляю встречу. Обе описанные проблемы - отчет к сроку и проект, который лежит, так как вы ждете инициативы вашего вышестоящего руководителя в отношении руководителей смежных отделов, извините, но говорят о не очень хорошей вашей эффективности, а не вашего вышестоящего руководителя.

Аноним 314 автор темы: Так проблема как раз в том, что руководитель не хочет решать проблемы на своем уровне.

Так он и не должен решать проблемы вашего уровня. Для этого вас наняли.

Аноним 314 автор темы: И мучают сомнения, стоит ли лезть на уровень выше, чтобы решать нужные вопросы. Или сидеть молчать в тряпочку и делать только то, что должна.

вы считает, что лучше бы справилсиь с обязанностями вашего начальника?

Аноним 314 автор темы: И мучают сомнения, стоит ли лезть на уровень выше, чтобы решать нужные вопросы. Или сидеть молчать в тряпочку и делать только то, что должна.

Если решения вопросов нужны для текущей или проектной деятельности вашего подразделения, то конечно нужно эскалировать проблему, и не только проблему, но и вариант ее решения. И стоп-факторы. И готовность убрать\обойти эти стоп-факторы при его поддержке.