Как "поставить" себя на новом месте

Добрый вечер. Меняю работу, на новом месте будет 6 человек подчинённых, мне ещё не приходилось руководить коллективом. Сама очень мягкий и дружелюбный человек
Вот и думаю, может быть, есть какие-то приемы или правила, как сразу поставить себя в коллективе, чтобы потом не " наплакаться". И от коллектива не отгородиться и на шею чтоб не сели?

Осенняя_пора: Книги по менеджменту в помощь. В двух словах и не напишешь.

Может быть, что-то конкретное вспомните, что прочесть?

ну почитайте Тарасова, может.
основные принципы погуглите. обратная связь по задачам, контрольные точки, никаких дружб в начале, все четко и по делу, но дружелюбно. если сразу себя не поставите, то потом будет сложно.
а вот из строгого начальника в более мягкого перейти проще.
но в строгости не надо переигрывать тоже. всегда нужно быть адекватной и помнить, что вы команда.

Осенняя_пора,
Alexacha,
Удивленный аноним,
Спасибо, девочки!

Аноним без циферок: у меня тоже первый вопрос...
как вас взяли на должность руководителя, если у вас нет подобного опыта?

Хм, мне кажется, КАЖДЫЙ руководитель был вначале без опыта, или кто-то с ним родился? Должность не сахар, опыт-образование позволяют, вот и зовут...

Зю автор темы: Добрый вечер. Меняю работу, на новом месте будет 6 человек подчинённых, мне ещё не приходилось руководить коллективом. Сама очень мягкий и дружелюбный человек

Советую сперва присматриваться, составить свое впечатление о каждом человеке и его потенциале. У меня примерно такая ситуация была. Не выдавливайте из себя не свойственные черты характера. Все само придет, с опытом

Ну присмотритесь для начала к коллективу, какие там правила и т.п. Не нужно сходу устанавливать свои, если захотите что-то изменить в рабочих процессах,то делайте это постепенно. Если в вашей организации проводят тренинги для руководителей, то замечательно. Если нет, то обязательно запишитесь где-то на стороне.
Вспомните руководителей с которыми вы работали, как они себя вели в тех или иных ситуациях,проанализируйте.
По литературе не подскажу, я в основном тренинги посещаю. Вам важно понимать как правильно ставить задачи, как давать сотруднику промежуточную ос или по результату. Много всяких тонкостей. Но не факт что может потребоваться. Какое направление у организации? Ваш отдел чем конкретно занимается?

Автор, сколько таких небольшие руководителей не повидала раздражало вот что: только делегирование полномочий и срочность задач. Скорее всего люди до вас уже работали и знают свои обязанности. То есть не надо пытаться контролировать все и всех и напором брать. Сразу вызовете негатив! Сделали рассылку, написали сроки - все! Не надо по 20 раз на дню напоминать людям о задаче, это отвлекает и раздражает. Ну и мелкие задачи, которые вы сами в состоянии сделать лучше брать на себя. Это я уже как руководитель вам пишу

Странным показался такой вопрос. Да, все руководители с чего то начинают, но либо человека ставят руководителем, если он очень хорошо себя зарекомендовал работая в компании, либо если переманивают спеца в другую компанию на более высокую должность это человек должен быть с супер компетенциями. И ставить себя не придется.
Видела один раз как человека взятого явно по блату, который не обладал ни компетенциями руководителя, ни знаниями, которые могли бы сделать авторитетом перед подчиненными, просто выдавили из коллектива. Еще хуже придеться если из коллектива кто то метил на ваше место, а взяли вас

Аноним 83,
Платошина_мама,
Ну, девочки, я же писала, что такое место нафиг никому не нужно, какой блат? Замдиректора в Пятёрочке.
Внутрянку я знаю, всю рабочую жизнь продавцом, товароведом, кладовщиком работала. Здесь просто функции администратора прибавятся, и за коллектив тоже буду отвечать.
Ранее только наставником была, тренинги проходила, новичков вела.Аноним 696,
Анонимка,
Спасибо за конкретные советы. На тренингах это было, да за десяток лет забылось все, вы в нужную сторону подтолкнули, вспоминаю потихоньку.

Меньше разговоров на отвлеченные темы, держать дистанцию, побольше помалкивать, прежде, чем что -то сказать, взять паузу, подумать