Что я делаю не так?

Аноним 258: То есть вы не справляетесь с руководством? Правильно?

Нет. Она сама ещё не адаптировалась за месяц
Почему по почте задачи? В этой крутейшей компании нет и. СRM системы? Задачи, сроки, руководителя в наблюдатели

Анонимный автор: Государство

А зп сотрудников в рынке или государственно-бюджетная?
Вы сейчас, как новая метла, всех вымели, а потом на такие условия новых быстро найдете?
В крайнем случае, одна за всех готовы работать или искать новое место?
Может поменьше рвения?

Анонимный автор: Государство

Ааа.. забейте
Я думала частный бизнес

Анонимный автор: Отвыкла,что можно ничего не делать и жопочасы просиживать. Ну и зп 2 раза в месяц.
ЗП, кстати, в рынке

Ну и сидите на попе ровно. Сотрудник же сидит, никто не гонит, остальные тоже не переработали. Значит так можно и это обычная практика

Анонимный автор: И ситуация каждый раз примерно одинаковая: с его слов на задачу нужно 2 дня. Окей, даю ему 3 дня. А он и за 5 не справляется.
Разбираем в чем причина, на что столько времени потрачено.

Не ждите 3-5 дней. Звоните ему по 2- 3 раза в день и спрашивайте как продвигается работа. Если есть проблемы пусть озвучит сразу. Через пару дней можно вызвать в кабинет и пусть отчитается лично. Возможно это подстегнет его к действиям. Если реально не хочет работать - намекнуть на дверь.
Еще можно позвать начальников групп на совещание и там отметить неудовлетворительную работу его звена. при всех

Анонимный автор: Просто не сильно интересно так работать.

Это уже другой вопрос. Ваше рвение понятно, но у вас нет абсолютно никаких рычагов давления

Аноним 145: Каждые полгода два-три новых руководителя. Со своими идеями оптимизации и совершенствования. Некоторые откровенный бред несут.
Сначала удивлялась, потом возмущалась, сейчас ровно-параллельно. Как пришли, так и ушли.
Она свою зарплату зарабатывает при любых руководителях.
Но очень любопытно, люди проходят с большими запросами и через полгода спокойно уходят в закат. Бесконечный круговорот руководителей среднего звена за приличную зарплату, а по сути ничего не решающих и не делающих.

Есть такое.

Автор, подобные госучреждения имеют свою сущность, которая характеризуется ужасающей стабильностью. То есть постоянно идут перетрубации и трансформации, но по сути ничего не меняется.

Весь этот вялотекущий хаос годами цементировался и прессовался. Он сейчас настолько плотный внутри, что разбить его своей энергией и песенками про эффективность невозможно. Такая система отпружинит удар любого даже самого эффективного руководителя среднего звена.

Ваша задача-стать дятлом.
Ежедневно долбить в одни и те же места, собирая фактуру. Письменные задачи, письменные итоги. Внутренние совещания где это все прозрачно доносится коллективу. Обсуждение с вышестоящим руководством о необходимости рычагов для вас-сокращение удаленки конкретным сотрудникам отлично сработает.

Только ритмичные и постоянные дятлообразные удары в одно место способны разрушить такие системы. Вам придется ждать.
Тут не получится: пришел, увидел, победил.

Автор, еще совет.
То, что вы стали руководителем этой команды на бумаге 2 месяца назад еще не делает вас их полноценным руководителем в реальности.
Руководитель-это эксперт в первую очередь. Отсюда рождается профессиональное уважение.
Растите свою экспертизу. Будьте выдержаны.
Конечно, в своей голове вы абсолютно законно занимаете эту должность.
Но коллективу это тоже надо почувствовать, а на это требуется время.
Возможно у них столько же вопросов к вам.

Анонимный автор: И я всегда открыта для разговора.

Стандартная фраза.
Ну кто из коллектива пойдет вам в лицо что-то говорить? Они же в своем уме.
Им проще выждать, когда очередного начальника снесет очередной рекой говна и все вернется на круги своя (с)

Попробуйте подумать-как вы можете им помочь. Упростить рабочую жизнь своей команды. Чтобы люди увидели, что вы не только про себя любимую, но и про их интерес способны думать.
Не про мифическую эффективность, а про реальную им помощь.

Как вариант: требовать объяснительные в письменном виде по поводу срыва сроков выполнения задания. После нескольких срывов - выговор. Ну и далее по схеме Трудового кодекса.