Вопрос к руководителям, даете ли расти своим подчиненным?

Всем привет.
Сфера очень узкая, техническая. Открытая)). Подготовка одного человека занимает много времени и сил.
Особенность моего и соседнего руководителей: максимально блокировать контакты с внешним миром. Замыкают каждую мелочь на себе: вместо того, чтобы позвонить и узнать у заказчика размер установки, нужно идти к начальнику ножками, сообщить об этом, потом он свяжется сам, придет ножками и сообщит о требуемых размерах.
Заказчику нужна консультация специалиста? Расскажи начальнику информацию, он сам сообщит от себя. Тебя как эксперта не существует . Прямой обратной связи нет.

У меня самой в подчинении есть несколько младших коллег. Постоянно подкидываю задачи и идеи, чтобы не стопорились и развивались. Знакомлю их с нужными людьми, чтобы контакт был между ними и могли без меня решать задачи рабочие.
С одной бывшей коллегой был тяжелый период, девушка понимала, что не ее сфера, вроде диплом получила и «надо», но не её. Много и долго общались, рассказывала про плюсы и минусы, водила по соседним отделам. Ушла от нас, переучилась в магистратуре на совсем другую специальность, в новой сфере расцвела. Я за человека до сих пор безумно рада, мой непосредственный начальник считает иначе))

Интересно мнение как руководителей, так и собственников бизнеса. Даёте ли вы расти своим сотрудникам или вам удобнее, чтобы они занимались только рутинными задачами в вашем отделе?
Контактируют ли они напрямую с заказчиками/партнерами, которые могут их переманить к себе?
Если заказчики/партнеры/сторонняя организация предложат через вас уйти вашему сотруднику на лучшие условия (зарплата вырастет многократно, соцпакет шикарный) дадите ли вы возможность уйти ему из вашего отдела? При условии, что на человеке замкнуто много задач.

Аноним 102: дадите ли вы возможность уйти

Ветер в голове: А как можно не дать уйти?))

+++
он не ваша собственность

Ветер в голове: А как можно не дать уйти?))

Не сообщить, что есть возможность.
Конкретный пример, пару лет назад выходят на одного из низовых руководителей и говорят, что у вас есть Вася Иванов, а у нас вооооот такие условия и х3-5 зарплата.
Вася узнал спустя год, когда было поздно.

Аноним 950: он не ваша собственность

Лично у меня таких случаев и не было. Я скорее сама предложу человеку попробовать с возможностью вернуться назад.

Аноним 102: Лично у меня таких случаев и не было, как у руководителя

Каких? Что за фантазии о том, что они ваша собственность?

Аноним 102: выходят на одного из низовых руководителей и говорят, что у вас есть Вася Иванов

продайте нам, ага

Цвяточеk: Обыкновенное самодурство и такой кривой стиль руководства

Спасибо большое за ваши ответы, интересные мысли.
На тему стиля, думаю, что это хорошо в краткосрок работает у отдельных людей. На длинной дистанции — нет.

Цвяточеk: очень узкая специализация работника тоже противопоказание к росту, ибо замену ему не найти будет

Обычно этим и аргументируют.
Если старенький задачу понимает с полуслова, а новому надо будет разжевать и не факт, что удачно. Декретов у женской части коллектива тоже боится.

Аноним 102: удобнее, чтобы они занимались только рутинными задачами в вашем отделе?

Многих очень устраивают люди-роботы. Пришел, отработал положенное, до завтра

Цвяточеk: Где мне не давали расти я чахла

++++
Было такое, что даже с поддержкой ПО надо было общаться через руководителя. Т. Е. Пишешь рук-лю: мне надо в программе сделать то-то. Она пишет мне и в тех.поддержку: согласовано, разрешаю.
Айти подключаются ко мне, подлетает начальник, смотрит, что делает Айти.
Задача выполнена, начальник садится на место, пишет мне и Айти:задача выполнена, закройте доступ.

Цвяточеk: Обыкновенное самодурство и такой кривой стиль руководства

Всяко бывает.
Hr привела специалиста, потом уволилась.
На новое место работы пригласила того же специалиста.
Дир со старого места позвонил hr и запретил переманить кадры

Яблоко: расти - это, например, занять место руководителя

Не обязательно же.
Мне вот в управленцы никогда не хотелось, нравится больше экспертный рост + обучение младших коллег.

В целом же вариантов много для роста: новые навыки (работа на сложных установках/в программах); руководство проектами; написание ТЗ, отчетности; анализ данных, а не просто их получение.

Аноним 530: Было такое, что даже с поддержкой ПО надо было общаться через руководителя.

У меня также было
Я пишу начальнику письмо с проблемой и скриншотами, он пишет в ТП, получает ответ и отправляет мне. И так по кругу)). Тогда даже мысли не было, что что-то не так, а сейчас понимаю, что дичь))

urtica: Как он может запретить?

Сказал, что перестаньте переманивать кадры, иначе приму меры, и снова будете искать работу.
Как бы дичь, но вот так

Портянку тут написала. И удалила. Если сильно кратко, то в зависимости от ситуации растим и отпускаем или не растим и не отпускаем.
Я на своем месте склонна всячески давать свободу и рост сотрудникам. Если нет противопоказаний. И готова отпускать. Кстати, мало кто ушел, но были и такие.
На месте ваших руководителей оценила бы убытки от потери сотрудника и убытки от того, что у человека нет стимула и смысла хорошо работать, потому что нет перспектив. Ну вот что победит, так и работать)
Но на деле, причина только в том, что руководство хочет как можно дольше сидеть в своих креслах. Для этого он должен быть незаменим.
Если это самое руководство боится за свою попу и выше подняться само не может, то очень у него понятное поведение.