Плохо расстались. Как дальше искать?

delin ,
К моей работе у него вопросов и претензий не было, признавал профессионализм.

Светлана016 ,
Да, ищу более высокую ступень, конечно. С более широким функционалом. С репетицией проблем нет, но вы правы, опыт травмирующий и пора эту страницу перевернуть. Спасибо за поддержку.

Извините, автор. Спрошу в вашей теме.

Ситуация такая - за два года четыре раза произошла смена руководителя отдела. Два последних вылетали как пробки - один через 9 месяцев, второй через полгода. Последний руководитель заявил, что увольняет меня.

В качестве причины назвал - "ты и так все знаешь, показатели не выполняются, перед нами стоят амбициозные задачи". Четких ТЗ с конкретными понедельными/помесячными/полугодовыми показателями зафиксировано не было. KPI и его результаты, по которым оценивали сотрудников, сотрудникам озвучен не был. Последним руководителем была презентована "разработанная" система KPI вышестоящему руководству, до сотрудников она доведена не была, срезов по ней не было.

На следующий день после беседы узнаю, что на моем месте уже работает другой человек. Сам руководитель, инициировавший данные изменения, через полтора месяца уволился.

Иные вводные данные - за время работы меня несколько раз премировали, штрафов не было. Было пару показателей, которые "вытаскивали" определенные показатели эффективности и тащили несколько месяцев. Озвученные мной идеи реализовались и подавались руководителем как свои собственные. Экс-коллеги при беседах заявили, что им запретили общаться и они боятся потерять свое место. В процессе увольнения ушла со скандалом.

Как в данном случае при собеседовании обрисовывать ситуацию?

Аноним 458: Я увольнялась по соглашению сторон, потому что только так по коллективному договору можно было годовую премию получить

это как можно поподробнее?

Аноним 170 ,
Я не hr, но на собеседовании бы четко озвучивала оцифрованные результаты работы, свои достижения. Всю «кухню» и непрофессионального руководителя обсуждать бы не стала (80% бизнеса в России лихорадит именно по причине некомпетентности топов и собственников).

Мне однажды позвонила кадровичка и попросила рекомендацию на... бывшую начальницу.

Аноним 360: это как можно поподробнее?

В компании был внутренний регламентирующий документ, в котором было написано, в каких случаях может быть выплачена годовая премия. Увольняющимся она выплачивалась в случае если отработал определенное время за год и при условии увольнения по соглашению сторон.
Поэтому так и оформили, в соглашении сторон написали, что мне компания выплатит премию. Я увольнялась в январе, а премию выплачивали всем в марте. Но это все с активным положительным отношением руководителей, конечно.

Скажите, что увольнение по причине сокращения кадров, но организация по факту не сокращала, тк для сокращения надо много делов, а увольняла по соглашению сторон, не ваша вина, убирали весь отдел. А рекомендателя дайте вашего человека.

Аноним 176: Воровать мешала. Контролировала то, куда раньше никто не лез. Но да, можно назвать это "несоответствие корпоративной культуре")

у компании название на К? уж больно знакомая ситуация

Аноним 176: (Не сработалась с руководством, мне предложили уйти по своему желанию, я отказалась, в итоге выживали по-разному, грязи много вылили на меня, ушла по соглашению)

Знаю нескольких человек, которых вот так увольняли голами с танцами и бубнами.
Все проблемные, никого бы из них не взяла бы на работу, вот честно, хоть и результаты у некоторых были реально.