Как заполучить к себе в команду крутого менеджера по продажам?

Как? :)

Можно самим вырастить..Выбрать перспективного, заинтересованного и на драйве.. Оплатить ему кучу различных тренингов...

все кого знаю из топ-менеджеров - отвечали на такие вопросы - деньгами, удобным (читай близким к свободному) графиком и уважением в коллективе и от начальства

Аноним: деньгами, удобным (читай близким к свободному) графиком

только так

Аноним: предложить процент от оборота или просто высокий процент от продаж. сделать гибкий график, не от звонка до звонка, а хоть два часа, но чтоб результат его работы виден в конце месяца

ну и оклад вменяемый, чтоб пенсионка платилась.

хороший продажник не может получать мало.
и если мотивация будет жмотная, то и люди будут приходить соответствующие.

крутого продавца... вы сами испугаетесь ))) вы видели таких.... но побоялись брать.... и этому масса причин ... 1) фикс - вы даже думать о таких деньгах пока не привыкли 2) уровень менеджмента компании и ее товаров и услуг (продавать хочется что-то крутое, значимое и реально полезное Заказчикам)... 3) для рынка B2C нужны совершенно иные продавцы, чем для B2B (B2B тоже делится на мелкий, средний и крупный) 4) категорически важно, что Вы продаете .... коробочки с кремом или сложные консалтинговые продукты ....

а то зачастую, нужен крутой продажник, продавать ерунду, которую никому не надо, и должен сидеть как привязанный с 09.00 до 18.00.
И это реальность рынка, когда директорам нужен крутой раб.

Сестра у меня на расхват, но у неё стабильно большая З/П была+процент с продаж, но за обналичку платила 5% процентов . Всегда га телефоне, звали в столицу, съездила пару раз и своё открыло дело. Хорошие продажники на дядю долго работать не будут

Вы не авторизованы и не можете оставлять сообщения. Чтобы авторизоваться, нажмите на эту ссылку (после входа Вы вернетесь на эту же страницу).

Все разделы