Почему так неохотно берут на работу молодых специалистов

Не только потому, что те ничего не умеют. При желании можно обучить. Но учиться они не хотят - и так «все знают».
Пришли к нам в проектный отдел с разницей в месяц-два две девочки и мальчик. У нас специализация такая, что всему надо учиться на месте. Начинают разбираться спустя три года и то, не все. Я только после пяти лет стала чувствовать себя более менее уверенной в профессии. Будь хоть семи пядей во лбу, грамотно проектировать самостоятельно не научишься, нужен куратор и опыт. Или просто опыт, но тогда с убытками для предприятия.

Пришли, значит, молодые дарования. Их определили ко мне в группу. Я должна была давать им задания и проверять. Не хотела, но помнила себя на их месте, когда мне помогали всем отделом. В свое время я радовалась, что меня взяли сразу после универа по специальности. Я понимала, что не знаю ничего и что самостоятельно с работой не справлюсь, а если не выполню работу, то попросту ее потеряю. Поэтому слушала коллег во все уши.

Это было нечто. Мои подопечные относились к работе тяп-ляп, совершенно не старались, для них было главное поскорее отделаться и уткнуться в интернет, уйти на перекур и там зависнуть. Слушали меня с большим одолжением, во взглядах читалось «отстань». Держались нагло, вели себя как хамоватые старшеклассники с училкой. Например, когда я шла по коридору, шушукались, кидая на меня взгляды, и хихикали. Как только заканчивался р. день, их сдувало ветром. Я только за, но в нашем деле очень важно сдать работу в срок. Свою работу. Можно хоть неделями плевать в потолок, но в срок уложись. Молодые специалисты были уверены, что это не их работа, а чья-то. Кстати, за кураторство мне не доплачивали и работу по моему объекту с меня никто не снимал.

Я от них отделалась – взяла еще один объект (за это тоже мне не доплачивали). Ребят передали в другую группу, но там они не прижились. Брать над ними кураторство не хотел никто. Потом их всучили мужику, который постоянно мотался по объектам. Он им дал задание и исчез. Когда стал спрашивать результат и указывать на косяки, те, как обычно попытались сделать невозмутимые фейсы, типа сделали, как вы нам объяснили, не нравится – делайте сами. Не прокатило. В следующий раз молодые дарования стали валить друг на друга.

В итоге одна девочка ушла (или ее ушли), вторую забрала к себе ее знакомая в отдел менеджмента, а парень немного побарахтался и ушел в бригаду папы-монтажника.
Начальник отдела зарекся связываться с молодыми да ранними. Но ему велели. Зам. директора очень попросил взять его родственницу.
Девица не знала ничего, и знать не хотела. Она была еще хуже своих предшественников, потому что чувствовала за своей спиной влиятельного родственника из руководства. Так как от нее все отбояривались, куратором пришлось стать начальнику отдела. Спустя какое-то время начальник отдела устроил скандал в кабинете директора и девицу убрали.

Наблюдая за происходящим, у меня появились догадки, что это были выросшие «онижедети». Детки привыкли, что весь мир вращается вокруг них, все им должны просто так, за то, что они такие замечательные. Их хвалят за одно их существование, ставят лайки, водят за ручку. Совершенно не привыкшие к ответственности и работе, а только к удовольствиям и развлечениям, попав во взрослую жизнь, такие детки огребают друг от друга, но больше всех достается их родителям.

Аноним ,
Да разные они все. Взяли девочку после колледжа, с минимальным опытом, где-то помощником бухгалтера работала полгода. С учётом нашей специфики - полный ноль. За полгода очень боевой сотрудник из неё получился. Все любопытно. Моментально схватывает. Два раза не переспрашивает. Все всегда в срок. Все вокруг построены. 19 лет. Пытаемся в универ запихнуть. Нам такие сотрудники нужны.

МамаДома,

Я не руководитель, а простой инженер. Брать/не брать - решаю не я.
И вы бы хоть поинтересовались, что за отрасль. Или вам все равно?)))

Я даже завидую такой самоуверенности, граничащей с наглостью.
В универе я подрабатывала курьером, и когда на 5 курсе меня взяли по специальности, предложили малюсенькую зарплату, меньше, чем у курьера.
Директор сказал, приходи после исп. срока, тогда обсудим повышение.
Сколько я мялась прежде, чем зайти и напомнить о повышении! Сомневалась, а заслужила ли я, а достаточно ли хорошо работаю?

Нынешние выросли под девизом "я этого достоин/а". Наверное, это хорошо, но должны быть рамки.