Идеальный руководитель (не для того чтобы халявить, а чтобы комфортно работать)

не люблю женщин руководителей за

Buka Busya
могла наорать

короче за черезмерную истеричность!
ещё люблю когда задачи ставятся четко. а не что-то типа. Сделайте то-то не знаю как но сделайте, с меня вышестоящие требуют.
а ещё женщины руководители любят прикрывать свою попу и подставлять других.
конечно же я за всех сейчас не говорю. просто наблюдения из личного опыта.

Насчет "попы" - это точно... Вот только данная отличительная черта не столько Женщин-руководителей, сколько более половины руководителей среднего звена вообще...

у меня довольно много было начальников. но мужчины - в разы лучше. не в обиду женщинам.
начальник должен разбираться в вопросах, которыми занят подчиненный. хотя бы в общих чертах.
остальное - все как с детьми. ну и надо быть хорошим психологом. в том плане, что с кем-то можно пожестче, а с кем-то помягче. кому-то четко расписать что делать, а кому-то только общее направление укзать.
кто-то - исполнитель, а кто-то "разведчик". кто-то поддерживает отработанное (в смысле уже готовое), а кто-то идет вперед и осваивает новые горизонты.

зы. я не знаю в чем состоит работа менеджеров, поэтому все сказанное - имха :)

у меня довольно много было начальников. но мужчины - в разы лучше. не в обиду женщинам.

Katie

Да? А у меня вот наоборот почему-то получилось... Был один начальник мужчина, а один - женщина, мужчина - вообще не тема оказался, "тютя", да еще и подворовывал постоянно - типа в семью "тащил" - фу! в общем, а вот женщина - просто супер, наверное ее основные манеры поведения и перенимала потом, она немного ресковата была - прикрикнуть могла..., но сама пахала не меньше нашего и мы чувствовали в ней силу и уверенность - это помогало.Сообщение было изменено пользователем 28-11-2009 в 00:26

Buka Busya
у меня вот наоборот почему-то получилось

видимо разные сферы деятельности.
я все-таки ИТ-шница. да, у нас тоже есть женщины-начальницы. но у каждой свои завихрения. если интересно, более подробно и развернуто могу в личку написать :) завтра :)

после некоторых раздумий за рюмкой коньяка :)
женщина свое отношение к работе пропускает через призму личной жизни. т.е. если у женщины в этом плане все окей, если есть, кому присмотерть за детьми, то ей не понять некоторые заморочки, которые возникают у женщин в не самой благоприятной ситуации. и еще. чем раньше родила первого, тем проще смотрит на вопросы, связанные с детьми. ну и если нет детей - это тоже отдельная песня.
у мужчины таких связей не прслеживется.
еще раз - имха!

чессно говоря рада, что у меня появилась женщина-руководитель. По опыту проще решить все насущные проблемы по работе (с мужчинами как то тяжелее было - предлагалось все проблемы решить самой, даже если это выходило за рамки компетенций). Что ценю в руководителе: чувство плеча - имеется ввиду, что мы команда и мы все заодно, это очень важно! Если руководитель несколько оторван от коллектива, то труба. И еще конечно важно, когда руководитель компетентен - знает все снизу доверху и говорить с ним можно на одном языке. Но я сама руководитель среднего звена и мои требования к руководителю для моей должности, которая предполагает определенную долю моей самостоятельности в принятии решений. Да и вообще компания у нас достаточно лояльна к мнению подчиненных - в общем учитывает это мнение.

Вот еще один момент.
Генеральный требует странную вещь, чтобы не сидела на своем рабочем месте, просматривая отчеты, стратегию разрабатывая и прочее, а постоянно курсировала между менеджерами, как он выразился "решая их насущные проблемы" - тут типа стратегия и выработается в процессе общения.... %) .
Помятуя по первому месту работы (блин ну ведь действительно маловато опыта на разных работах - надо было почаще работу менять а я видать засиделась ) - меня всегда раздражали моменты, когда начальнику вдруг приспичивало долгое время недалеко от меня находиться, вроде и по делу разговор в такие моменты, но потом посмотришь - и приходится после работы оставаться - основное доделывать. Как-то всегда у меня люди более-менее независимо работали, приходили если действительно помощь нужна, или я сама уже приходила - но опять же по существу конкретному вопросу и стараясь предупредить предваритель по аське - чтобы от клиента или телефонного разговора важного не отрывать.... Ну а качество текущей работы - обычно всегда решала правильная мотивация %) , хотя может быть и ошибаюсь.... говорят же "полководец должен быть всегда в строю в первых рядах"...
А вот Вам как? Нравится когда руководитель постоянно под-рукой? Ходит, спрашивает? Просматривает, что да как делаете?Сообщение было изменено пользователем 28-11-2009 в 10:54

Надо быть самой собой, адекватной, справедливой и гибкой. Я точно в такой же ситуации веду себя так. Стараюсь вести.

Дело не в том что он классный был, просто к нему привыкли, он был свои. А старый друг лучше новых двух. Я ничего себе не позволяя говорить про предшественника, хотя вижу много проблем. И первое время подчеркивала, что его уже нет. Есть я, я другая. Что мы команда, сработаемся.

Jil
Надо быть самой собой, адекватной, справедливой и гибкой.

+1
при принятии решений внимательно выслушать подчиненных. И стараться меньше говорить, хотя бы первое время, задавать вопросы и самое главное услышать, что говорят подчиненные, а дальше сами сделаете выводы и примите решение. Создание образа новой начальницы это сейчас не главное. Главное понять, кто тебе достался в подчинение и может ли этот человек решать поставленые задачи, подчиненый тоже имеет свойство расти...

Стерва
подчиненый тоже имеет свойство расти...

и когда он занимает должность ниже своего уровня и амбиций, то он начинает ставить палки в колеса и машина пробусовывает.

Buka Busya
сама пахала не меньше нашего

Это не совсем правильный подход. Только для руководителей низшего звена он подходит. Даже среднее звено уже даолжно уметь распределить нагрузку и осуществить контроль за результатом.

Buka Busya
Нравится когда руководитель постоянно под-рукой? Ходит, спрашивает? Просматривает, что да как делаете?

Однозначно для меня это недопустимо. Если у сотрудника будет проблема, то он придет и мы совместно ее решим. Или я скажу как надо сделать. Но ходить и заглядывать через плечо... А оно мне надо? Я смотрю по результату. Есть задача, способ ее решения и срок. Все. Остальное личное дело каждого.

Katie
у мужчины таких связей не прслеживется.

В общем и целом согласен с тезисами поста :)

Buka Busya
постоянно курсировала между менеджерами, как он выразился "решая их насущные проблемы" - тут типа стратегия и выработается в процессе общения....

как-то не совсем понятно, что он от вас хочет - ИЛИ вы даете постоянно распоряжением типа "позвонить тому или этому", "сделать то " - это не допустимо. в этом случае подчиненные просто не будут самостоятельно думать и принимать решения в рамках поставленной задачи. ИЛИ вы просто за подчиненными присматриваете, т.е. постоянно на посту и координируете их действия. что впрочем тоже самое что "позвонить тому то". у каждого свои задачи и когда проверять или не проверять тоже решаете вы сами.

Buka Busya
что она как-раз очень "близка" к колективу, "свой" человек и т.д.

пусть вам пояснят, что это значит - чаи с ними что ли распивала, о жизни своей рассказывала или они ей о жизни рассказывали, плакались в жилетку? все хорошо в меру

Buka Busya
какой все-таки и поняла, что что-то построить из себя другое все-равно не смогу, надо быть такой какая есть

и ни в коем случае. свою точку зрения на работу в новом коллективе нужно внедрять постепенно, дав возможность всем ее понять и принять. жервы будут со всех сторон.

snegura
руководители любят прикрывать свою попу и подставлять других

надо сказать, что раноценно 50/50 и женщин и мужчин. сугубо личное мнение, т.к. работаю в организации где и тех и других полно.

mamaDani
лояльна к мнению подчиненных - в общем учитывает это мнение

+1, учитывать, но не значит принимать полностью. своя голова должна быть на плечах

Стерва
при принятии решений внимательно выслушать подчиненных

+1

Стерва
задавать вопросы и самое главное услышать, что говорят подчиненные, а дальше сами сделаете выводы и примите решение

+1
как давнишний генеральный директор советую вам собрать подчиненных и провести знакомство с вами. рассказать о своих взглядах на работу, познакомиться с коллективом и т.д. это очень помогает в дальнейшем в работе.

snegura
а ещё женщины руководители любят прикрывать свою попу и подставлять других.

Согласна, сталкивалась с этим.

Buka Busya
если честно она мне совсем не понравилась - корона какая-то уж слишком большая

корона то как раз у вас по-моему))):

Buka Busya
только не матом - к сожалению, т.к. есть проблема воспитания - очень научные родители

Buka Busya
а здесь уже пришла... такая красивая....

а вот орфография ваша не сильно как раз увязывается с "научными родителями" :

Buka Busya
выростала

Buka Busya
немного ресковата была

Buka Busya
Помятуя

и странно для человека , проработавшего 7 лет руководителем спрашивать такие советы на форуме %) под кого-то подстраиваться и т.п. думаю что у руководителя в первую очередь должна быть голова, знания в отрасли, и знания управленческого характера, если это всё будет - и авторитет появится. ну и адекватность не помешает)

Jil
Дело не в том что он классный был, просто к нему привыкли, он был свои

Да.

Я тоже за то - чтобы быть собой. Но, если Ваш стиль руководства не совпадает со стилем "старого" руководителя - приучайте коллектив и директора к своему стилю постепенно.
Ну и хорошо бы иметь четкие представления об "идельном" руководителе от коллектива и руководства.

У нас с Вами чем-то близкие ситуации, правда я поменяла работу практически вчера, но пока тоже нахожусь в небольшом дискомфорте. :=-O:
Первый совет - дискомфорт вначале пути - это нормально! ;) Вы притираетесь, к Вам притираются, его надо по максимуму исспользовать себе на пользу, т.к. пока ты человек новый тебе скорее всего позволено гораздо больше не знать и следовательно уделят больше времени, чтобы объяснить - этим надо пользоваться.
Совет второй: мне показалось, есть небольшой негатив к прошлому работнику, на чье место Вы пришли. На самом деле - это не есть хорошо - этот человек Вас как-то подвел? Если нет, то лучше бы с этим негативом совладать побыстрее. Бывшего работника полезнее иметь в если не друзьях, то как минимум в неплохих приятелях - он может и помочь и порасказать много чего.
Совет третий: Ни под кого не подстраиваться, Вы такая - какая есть! И именно за это Вас взяли! Если Ваш стиль поведения, управленческие навыки и т.п. действительно под эту компанию не подходят совсем - то тоже лучше чтобы Вы узнали об этом как можно раньше!

На счет менеджеров - надо ли следить, не знаю, тут опять же Вам мог бы помочь прошлый руководитель..., мне пришлось поработать на нескольких разных рынках и оказалось, что стиль работы отличается настолько, что давать советы из другого рынка не понимая о чем идет речь, чаще всего практически бессмысленно. Хотя в 90% случаев все-таки над подчиненными обычно "не стоят". Хотя судя по Вашим постам - компания у Вас небольшая и находится не в лучшей ситуации (раз уж генеральный - Ваш директор, а у Вас в подчинении сразу же менеджеры), может быть факт "сложной кризисной ситуации" объясняет просьбу директора? Иногда помогает - четкий учет времени работника - когда они в течении какого-то времени записывают за собой, что делают и когда - помогает в оптимизации операционных ресурсов. В общем - Вы бы поговорили с ним еще раз с четким вопросом: "Зачем?"
Ну вроде все... Если что еще вспомню - напишу.

Kolibri
думаю что у руководителя в первую очередь должна быть голова, знания в отрасли, и знания управленческого характера, если это всё будет - и авторитет появится. ну и адекватность не помешает)

нельзя исключать субъективные факторы, можно так нарулить, что старый колектив Вас примет, а директор не разрешит никого увольнять, тогда Вам придется покинуть коллектив. В частных компаниях наблюдала такую картину.

Стерва
нельзя исключать субъективные факторы,

безусловно, но тут следует полагаться только на собственную интуицию и знание психологоии, ну и просто какой-то жизненный опыт в общении с людьми.